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有人問我錦華能走多遠？

我說不僅僅錦華，行業(yè)里的公司無論現(xiàn)在規(guī)模有多大，能不能在未來十年之后還存在，完全取決于在這十年內(nèi)各公司能以多快的速度建立起自有工人管理體系。

對于家裝行業(yè)來說，未來能不能活不取決于家裝公司現(xiàn)在的看家本領(lǐng)——營銷；未來能不能活不取決于所謂的半包、整裝等商業(yè)模式之爭；未來能不能活也不取決于擁有多少名設(shè)計師。

未來能不能活一定取決于越來越稀缺的資源——工人。

記得剛創(chuàng)業(yè)的1998年，即使是南通瓦工一天也就四十元，現(xiàn)在即使一天600元也不容易找到滿意的工人。

現(xiàn)在不僅僅家裝工地上，即使土建工地上，低于40歲的工人少之又少。

這二十年中國經(jīng)濟發(fā)展很快，疼愛孩子的家長們哪舍得讓獨生子女去干工地上這種臟活、累活，即使工人的收入普遍高于社會平均水平。

所以工人，越來越稀缺的工人，將成為未來中國家裝行業(yè)各公司比拼的核心競爭力。你有沒有自有工人，你有沒有好的自有工人，將成為業(yè)主選擇的核心理由。

因為無論設(shè)計多好，材料多環(huán)保，最終還是需要人在現(xiàn)場操作的。沒有好的工人，瓷磚貼不平，涂料刷不好，水路也不通。

要做到擁有自有工人，體系很龐大。我們也許要到農(nóng)村的源頭去挖掘，我們也許要到職業(yè)學(xué)校去招生，我們更要有完善的培訓(xùn)體系甚至建立自己的培訓(xùn)學(xué)校去讓工人有可能變成好工人，我們更要有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)讓好工人有收入，而且要有高收入。

這件事很難，但很正確，一定要做。不做，一定沒有未來。

幸好的是我們錦華已經(jīng)從上往下開始去推動這個體系的建立。

也許面臨的壓力會很大，也許問題會很多，也許速度不會很快，但不要緊，只要方向正確，只要堅持向前走，一定會抵達我們想要去的遠方。

寫在最后：

俗話說，事越大，字越少，此篇字少但意義大。

讓我們?nèi)w同仁齊心合力，一起踏踏實實的做好家裝行業(yè)的本質(zhì)。